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Voir le sommaire N°38 - Mai

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Détail de la formation

Piloter la performance de ses fournisseurs stratégiques

Maîtriser les enjeux, les méthodes de déploiement dans les structures achats et leur alignement stratégique avec les autres entités d’une société est un enjeu de taille.
Cette formation a pour but de fournir les outils et méthodologies nécessaires à vos responsables achats pour comprendre et piloter la performance des fournisseurs stratégiques, mais aussi d’activer les bons leviers de sauvegarde en cas de dérive.

Ces formations sont réalisées en partenariat avec Factea Group, réseau de sociétés de conseil spécialisées sur un très large nombre de thématiques et familles achats.

PROFIL DU STAGIAIRE

- Directeurs et managers achats ;
- Acheteurs grands comptes, familles et projets ;
- Directeurs opérationnels.

OBJECTIFS

- Comprendre les enjeux de l’évaluation ;
- Maîtriser les outils d’analyse du risque ;
- Piloter la performance fournisseur ;
- Maîtriser le processus d’évaluation.

PROGRAMME

PILOTER LA PERFORMANCE DE SES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES

Animée par Victorien TOULET,
Formateur de FACTEA INSTITUTE

JOUR 1
ÉVALUER SES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES
ET ANALYSER LES RISQUES

Module 1
- Introduction au lien entre performance des fournisseurs et compétitivité
de l’entreprise

- Présentation des différentes natures de risques fournisseurs

JOUR 2
GÉRER ET PILOTER LA RELATION AVEC SES FOURNISSEURS STRATÉGIQUES

Module 2
- Méthodes d’évaluation

- Zoom sur l’analyse financière et économique