[TEC25] Emmanuelle Bahuaud, Directrice Générale Céraclès Coopérative : "Mon parcours sportif m'a inculqué cette capacité à me fixer un objectif clair "

Son parcours professionnel, Emmanuelle Bahuaud le décrit comme tout sauf linéaire. « J'ai eu l'opportunité d'oeuvrer aussi bien chez les marques que dans des marques-enseignes, et dans des industries très diverses : l'alimentaire, la lingerie, les jouets. J'ai occupé des fonctions marketing, commerciales et achats, tant dans de grands groupes que dans des coopératives ou des entreprises familiales ». Derrière cette diversité d'expériences, on trouve une personnalité curieuse et une incroyable énergie, animée par « une soif d'apprendre, de comprendre des mécaniques différentes et d'évoluer dans des environnements variés ».

Ancienne athlète internationale, championne de France du 1500 mètres, cette sportive accomplie a également participé à plusieurs marathons et raids sportifs à visée humanitaire. « Mon parcours sportif m'a inculqué cette capacité à me fixer un objectif clair et à mobiliser toute mon énergie pour l'atteindre. Il ne s'agit pas d'impatience mais plutôt d'un besoin de rythme, comme dans un marathon où il faut maintenir une allure constante tout en sachant anticiper les difficultés du parcours ». Cette approche, elle l'applique désormais dans sa mission de transformation de Céraclès Coopérative (ex-Groupe Sport 2000).

Sa vision du commerce repose sur une conviction forte : « Les entreprises qui ne prennent pas le virage de l'omnicanalité, particulièrement dans le retail, sont vouées à disparaître. Mais au-delà des outils technologiques, l'enjeu fondamental consiste à redonner de la noblesse au commerce et à remettre les entrepreneurs commerçants au centre de l'entreprise ». Pour Emmanuelle Bahuaud, si le numérique, la data et les technologies constituent des leviers essentiels, ils ne sont que des moyens au service d'une stratégie centrée sur l'humain et l'ancrage local. « Nous devons passer d'une culture produit à une véritable stratégie client, tout en valorisant la dimension entrepreneuriale de nos adhérents, ces femmes et ces hommes qui investissent leurs économies et leur énergie dans le commerce de proximité ».

Cette philosophie s'incarne dans le plan d'accélération « Sprint 2030 », feuille de route ambitieuse qui s'articule autour d'actions concrètes : « Nous travaillons sur des achats plus dirigés pour massifier les volumes, sur le category management pour définir précisément les priorités de chaque magasin, et sur une nouvelle stratégie de développement visant 1000 magasins d'ici 2030 ». Sa méthode ? Une communication à 360° pensée dans une logique d'entreprise étendue, qui a mobilisé non seulement les adhérents et collaborateurs, mais aussi l'ensemble des partenaires (marques, prestataires, banquiers, logisticiens), lors d'une présentation inédite au Parc des Princes. « La transformation ne peut réussir que si l'on embarque l'ensemble de l'écosystème. La stratégie la plus brillante resterait lettre morte sans cette capacité à susciter une dynamique collective ».

Sa plus grande fierté réside dans cette énergie contagieuse qu'elle parvient à insuffler. « On dit souvent que seul on va plus vite, mais qu'ensemble on va plus loin. J'ai tendance à penser qu'ensemble, on va à la fois plus vite et plus loin. Mon leadership s'appuie sur cette conviction : il faut savoir où l'on veut aller, structurer le chemin, mais le rythme se crée en embarquant chacun grâce à l'énergie collective ».

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