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Stratégie

Kingfisher va restructurer Castorama
Stratégie Retail

Kingfisher va restructurer Castorama

Par Antoine Vella

Lors de son bilan annuel, Kingfisher a dévoilé ses projets pour l'exercice 2024-2025, avec des objectifs tels que l'ouverture de nouveaux points de vente, le [...]

La stratégie de spécialisation : définition et exemples
Fiche outils

La stratégie de spécialisation : définition et exemples

Par Bertrand Giboin © Dunod

La spécialisation consiste pour une entreprise à privilégier une activité ou un métier unique. Cette stratégie passe par une mobilisation, une concentration et un [...]

La chaîne de valeur : définition, rôle et importance
Fiche outils

La chaîne de valeur : définition, rôle et importance

Par Bertrand Giboin © Dunod

La chaîne de valeur décompose l'activité de l'entreprise en étapes et fonctions qui génèrent des coûts et contribuent à la valeur finale de l'offre. On distingue [...]

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?
Fiche outils

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ?

Par Bertrand Giboin © Dunod

La culture d'entreprise est la manifestation visible de l'identité de l'organisation. 4 thèmes constituent la culture d'entreprise. 1. Les croyances, valeurs et [...]

La structure divisionnelle
Fiche outils

La structure divisionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure divisionnelle organise l'entreprise par divisions, ou centres de profits distincts (activité spécifique, zone géographique particulière, segment de [...]

La matrice McKinsey : définition, exemples et utilisation
Fiche outils

La matrice McKinsey : définition, exemples et utilisation

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice McKinsey, ou matrice attraits/atouts, prend en compte l'attrait d'une activité, lié à son degré de maturité propre et à la valeur qu'elle représente [...]

La matrice BCG : définition et mise en oeuvre
Fiche outils

La matrice BCG : définition et mise en oeuvre

Par Bertrand Giboin © Dunod

La matrice BCG est un outil réguliérement utilisé par les grandes enteprises. Définition, utilisation et exemples, la réponse ci-dessous !

L'omnicanal suffira-t-il à sauver la grande distribution ?
Retail

L'omnicanal suffira-t-il à sauver la grande distribution ?

Par Aude David

Carrefour vient d'annoncer un grand plan qui vise notamment à renforcer son approche omicanale. Mais n'est-ce pas trop tard ? Pour Jean-Paul Crenn, spécialiste du [...]

Bexley, le chic british à prix cassés
Retail

Bexley, le chic british à prix cassés

Par Annie Abela-Lichtner

Bexley est l'un des premiers sites à avoir commercialisé des chaussures de luxe sur le Web il y a 20 ans. Il investit désormais dans la croissance de son e-commerce.

La vision du dirigeant
Fiche outils

La vision du dirigeant

Par Bertrand Giboin © Dunod

La vision est l'intention stratégique du dirigeant, élaborée à partir des évolutions anticipées de l'environnement et des ressources et compétences de [...]

La responsabilité de l'entreprise
Fiche outils

La responsabilité de l'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'entreprise citoyenne doit être attentive à 4 thèmes qui définissent sa responsabilité. La RSE (responsabilité sociale ou sociétale de l'entreprise) : la [...]

La stratégie Océan Bleu
Fiche outils

La stratégie Océan Bleu

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie Océan Bleu consiste à sortir d'un environnement concurrentiel saturé (l'Océan Rouge) pour créer un espace de marché entièrement nouveau. Il s'agit [...]

L'hypercompétition
Fiche outils

L'hypercompétition

Par Bertrand Giboin © Dunod

Dans beaucoup d'environnements de plus en plus instables, les règles du jeu changent en permanence. L'avantage concurrentiel n'est jamais durable et les [...]

Gérer le changement stratégique
Fiche outils

Gérer le changement stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du changement nécessaire pour en connaître l'ampleur et la nature. S'agit-il [...]

Les leviers stratégiques
Fiche outils

Les leviers stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la mise en oeuvre d'une stratégie. Humain : comment valoriser la dimension [...]

Les processus stratégiques
Fiche outils

Les processus stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la stratégie délibérée, élaborée, formulée et planifiée par le dirigeant [...]

Les modes de management : définition et exemples
Fiche outils

Les modes de management : définition et exemples

Par Bertrand Giboin © Dunod

Cette grille managériale permet de distinguer 4 styles de management. Style organisateur (9,1) : il donne la priorité aux tâches et structure l'activité. Style [...]

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