
Le planning poker
Le planning poker est une méthode ludique et efficace de produire des estimations sur la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La méthode Scrum
Le terme Scrum est emprunté au rugby à XV et signifie " mêlée ". Ce processus s'articule en [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Clore le projet
La clôture du projet comprend les activités permettant de terminer de manière satisfaisante [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le plan d'action de conduite du changement
Le projet consiste à fournir des livrables, mais aussi à accompagner les personnes qui seront [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La matrice attitude-influence
Tout projet a un impact sur des acteurs clés de l'organisation ou nécessite leur [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le management à distance
De plus en plus de projets, du fait de leur transversalité et de la taille des organisations, [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La négociation
La négociation est un des modes de résolution d'un désaccord. Elle s'appuie sur de la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La gestion des désaccords
Les désaccords sont inhérents au projet, du fait de son caractère nouveau et [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Préserver l'engagement
Manager une équipe projet, c'est la conduire à la performance, c'est obtenir des résultats à [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau de maîtrise des heures passées
Le tableau de maîtrise des heures passées s'applique aux projets dont une des problématiques [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Réaliser le projet
Les objectifs du projet ont été définis, et le chef de projet sait qui fait quoi, pour quand, [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le tableau des antécédences
Le tableau des antécédences liste l'ensemble des activités du projet. Il permet de définir la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Prévoir les coûts/délais/risques
Le chef de projet a cadré le travail à réaliser et a réuni autour de lui les compétences [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Les tolérances
L'exécution du projet conduit le chef de projet à constater des écarts entre ce qui est [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

La demande de ressources au métier
Une fois que le chef de projet a fixé un premier cadre, qu'il a identifié les premières [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Cadrer le projet
L'objectif a été défini lors de la phase d'initialisation. Il est décrit dans la fiche projet [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod

Le cas d'affaire
Le projet débute toujours par une idée susceptible d'offrir une valeur potentielle à [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Stéphanie Moran ©Dunod

Initialiser le projet
Il n'existe pas de règle incontournable pour définir ce qui provoque le démarrage du projet. [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod