Livre Dunod

Le cadre d'objectif
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Le cadre d'objectif

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Savoir recevoir une critique
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Savoir recevoir une critique

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Savoir dire non
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Savoir dire non

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La relation à l'autorité
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La relation à l'autorité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

L'assertivité
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L'assertivité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Définir son étoile
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Définir son étoile

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Temps subi et temps choisi
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Temps subi et temps choisi

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Contractualiser le coaching
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Contractualiser le coaching

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Le trépied de la légitimité
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Le trépied de la légitimité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Les 4 cercles du leadership
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Les 4 cercles du leadership

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Réussir ses premiers pas
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Réussir ses premiers pas

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Valoriser  et  encourager
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Valoriser  et  encourager

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Développer des relations gagnant-gagnant avec ses interlocuteurs n'est possible que si le leader a une représentation positive de lui-même et de son interlocuteur.

Changer  le  cadre  de  référence
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Changer  le  cadre  de  référence

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

En proposant une vision en rupture avec l'existant, le leader introduit un changement et remet en cause les modes de fonctionnements actuels et les représentations que se [...]

Mettre  en  pouvoir
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Mettre  en  pouvoir

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Le leader crée les conditions pour que ses interlocuteurs puissent exprimer leurs potentiels.

Fédérer autour  de la  vision
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Fédérer autour  de la  vision

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Dans les formes d'organisations actuelles, le leader est de plus en plus confronté à des situations dans lesquelles il n'a pas d'autorité statutaire sur les interlocuteurs [...]

La méthode des états désirés
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La méthode des états désirés

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Le cône des objectifs
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Le cône des objectifs

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La lanterne magique
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La lanterne magique

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La règle de trois
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La règle de trois

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La méthode des 5P
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La méthode des 5P

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La connivence
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La connivence

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Renforcer sa présence
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Renforcer sa présence

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Gérer son trac
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Gérer son trac

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

La communication non verbale
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La communication non verbale

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Les préférences cérébrales
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Les préférences cérébrales

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Les 7 mondes
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Les 7 mondes

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet