
Le product backlog
Scrum utilise une approche fonctionnelle pour récolter les besoins des utilisateurs. L'objectif [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Scrum utilise une approche fonctionnelle pour récolter les besoins des utilisateurs. L'objectif [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le Scrum master est responsable de la méthode. Il doit s'assurer que celle-ci est comprise, et [...]
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Le propriétaire du produit (product owner) est le représentant des clients et des utilisateurs. [...]
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La réunion de clôture intervient alors que la totalité des travaux du projet est terminée. Menée [...]
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La liste de contrôle de clôture de projet (check-list) fournit une liste étendue des résultats à [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La motivation de chaque équipier ne se décrète pas, elle se construit. Au travers de sa fameuse [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Tout projet qui se respecte va être confronté à des points durs plus ou moins bloquants. La [...]
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Le comité de pilotage est une instance de décision au sein de la structure du projet. Il est [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La réunion d'avancement est un rituel de fonctionnement d'équipe projet. Elle rassemble les [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le chef de projet peut-il manager son équipe en imposant systématiquement ses directives sur la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Définition, missions, profil, salaire : faites le tour d'une profession marketing.
Par La rédaction
Dans le cadre de ses 10e Trophées, E-commerce Magazine organise l'élection de la Personnalité [...]
Par La rédaction
Le tableau de maîtrise des achats s'applique aux projets pour lesquels la part achetée est [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le processus de maîtrise des modifications décrit la succession des activités et des décisions à [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le tableau de bord de projet présente, en un nombre de pages restreint, de manière principalement [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Les indicateurs IPC et IPD sont des indicateurs de performance du projet. Ce sont des valeurs sans [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La valeur acquise est un indicateur clé d'analyse de la performance du projet. Elle est égale à la [...]
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L'avancement physique est un ratio entre deux grandeurs physiques, évalué en pourcentage. Il [...]
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Le tableau des hypothèses prises permet de garder la trace de toutes les hypothèses qui ont été [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Certains projets impliquent de nombreux acteurs et services, et il est recommandé d'établir un [...]
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La provision projet est un montant financier mis en place dès le début du projet et surveillé tout [...]
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Le budget de projet est un document qui matérialise le contrat liant le chef de projet et son [...]
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Les méthodes d'estimation s'appliquent tout au long du déroulement du projet, tout d'abord au [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'histogramme des ressources analyse la faisabilité d'un projet, vis-à-vis de la disponibilité des [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le diagramme de Gantt propose une représentation visuelle du planning. C'est le principal outil de [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La fiche de tâche est élaborée conjointement par le chef de projet et le responsable de la tâche [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le chef de projet ne peut tout faire tout seul. C'est pour cela qu'il va déléguer une partie de sa [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Certains projets mobilisent un grand nombre d'intervenants, et peuvent générer des réunions de [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La matrice de responsabilité liste et caractérise les personnes impliquées dans l'ensemble des [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'organigramme des ressources décrit l'ensemble des ressources utilisées et gérées dans le projet. [...]
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