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L'année passée n'a pas été avare en événements concernant le monde de l'Internet et du commerce électronique. Qu'il s'agisse des FAI, des cybermarchands, des agences... Rappel de quelques-uns des faits les plus notables.

Le site du créateur Jean-Paul Gaultier est à l'image de sa marque. Actuel et ludique. Un voyage numérique sensuel qui allie le conseil, l'information et donne la possibilité d'acheter en ligne.

Lorsqu'il lance en 1997 le site Jouéclub.fr, Jackie Pellieux sent les potentialités offertes par l'Internet. Près de dix ans plus tard, le flair de ce commerçant, né dans le jouet, reste indemne.

Pour oublier le préservatif, parlons en. En toute intimité. Tel est le parti pris de Manix qui s'est récemment doté d'un site dédié au thème du plaisir. Objectif : installer la proximité de sa marque avec les 15-34 ans.

Avec Reciprok, la filiale de Tiscali tourne le dos à la quête d'audience sur ses sites et se lance dans une politique de fidélisation de ses abonnés avec comme seul mot d'ordre l'accroissement de son business.

Avec ses nouvelles offres, illimitées, en temps et en volume, le câblo-opérateur compte séduire un abonné sur cinq et atteindre l'équilibre des comptes à l'horizon 2004.

4Convaincu que les produits d'assurance sont adaptés à une commercialisation en ligne, Pascal Vienot, ancien directeur financier du Gan, vient de lancer un nouveau site dont les atouts reposent sur la richesse de l'offre et la transparence de l'information.

En évitant de se borner à son modèle initial de média publicitaire, Cyberdeck récolte aujourd'hui les fruits du pari de la révision complète de son modèle économique, et envisage désormais de dominer le marché européen de la borne interactive.

Des ex-start-up à la grande distribution en passant par des discounters, les produits bruns séduisent le commerce électronique. Mais ce nouveau marché est-il extensible à l'infini ?

Deux pas en avant, un pas en arrière. Voici à quoi ressemble la stratégie de Carrefour en matière de commerce électronique. Désireuse de multiplier les sites thématiques, à l'instar de son activité off line, l'enseigne s'est éparpillée sur des chemins hasardeux. Elle entend désormais recentrer ses activités sur Ooshop. Que d'énergie dépensée pour rien !

Des biens immobiliers vendus ou loués aux enchères et des mises à prix réellement concurrentielles, telles sont, en résumé, les promesses d'Encherissimmo.

Après le rachat, en septembre 1999, du site Alapage, Wanadoo s'offre une nouvelle percée sur le marché des produits culturels et de loisirs en ligne, avec son dernier-né, le site ademiprix.com

Dans la lignée des communautés professionnelles, très en vogue sur la toile, plusieurs sites dédiés au secteur du luxe ont vu le jour ces derniers mois, alors que cette niche est encore largement sous-représentée sur Internet malgré un potentiel non négligeable.

Le nouveau site marchand du groupe cumule, dans un premier temps, la commande en ligne et le paiement en boutique classique afin de préparer au mieux son réseau et ses clients à sa mutation au e-commerce.

Repositionné au coeur de l'univers numérique, le groupe Michelin convoite de très près le marché européen des services et produits d'aide à la mobilité. A travers sa nouvelle filiale dédiée, ViaMichelin.com, le roi du pneumatique conjugue les nouvelles technologies à son patrimoine cartographique pour offrir un nouveau concept d'aide au voyage.

Pour pallier la complexité des warrants et capter de nouvelles cibles d'investisseurs on line, la Société Générale lance une nouvelle gamme de produits financiers particulièrement ludiques.

En misant sur une communication à l'humour croustillant, Scommeservices a fait une entrée remarquée dans le panorama du commerce électronique français. La reconnaissance de la marque a atteint des scores qui laissent présager, cet été, un avenir radieux à ce site qui n'a pas fini de surprendre.

Deux ans pour reconstituer son réseau d'approvisionnement, telle est la marge de manoeuvre dont dispose C.A.S pour sauver son modèle économique d'une menace de disparition orchestrée par Darty. Ce scénario bien connu du pot de terre contre le pot de fer relance la question du droit à la libre concurrence, principe fondamental de notre économie.

Bien que la politique du plus bas prix soit plébiscitée par les acheteurs sur Internet, peut-elle pour autant se traduire en un business modèle rentable ? Relevé par la société BlueCost, ce défi s'est traduit par un club d'achat on line à prix coûtant qui pourrait bousculer les modèles établis.

Alors qu'il propose depuis 35 ans une offre de vins à ses adhérents sans aucune obligation d'achat, par le biais d'un catalogue bimestriel, le Savour Club se lance sur le Web avec un site regroupant 1 500 références.

Informer, accroître la proximité avec ses clients et développer les ventes sans se focaliser sur le e-commerce, telle est, en résumé, la ligne stratégique adoptée par les Galeries Lafayette qui exploitent Internet comme un catalyseur de croissance résolument click & mortar.

Dans un secteur où chaque part de marché se chiffre en milliards de francs, les grands groupes ont pris les choses en main pour contrôler le commerce en ligne. Les investissements sont colossaux, les innovations permanentes et les perspectives alléchantes.

Clicktown et easyEverything reproduisent à grande échelle le modèle du cybercafé de quartier. Récemment installés à Paris, les deux compétiteurs se livrent une bataille de moyens, en adoptant des stratégies marketing très proches. Explication d'un phénomène qui jure avec l'esprit des cybercafés traditionnels.

Initialement prévu pour janvier 2000, l'hypermarché bancaire détenu à 80 % par le Groupe Arnault et à 20 % par Dexia a été lancé le 13 février avec une offre de services et de produits intéressants, mais sur un marché déjà très encombré.

Cédant aux sirènes du e-commerce, le spécialiste de l'aménagement de la maison lance un site ambitieux complémentaire de son réseau de magasins physiques.